“领导下达指令要清晰，不要让下属去猜测”、“授人以鱼不如授人以渔”、“事前控制、事中跟踪、事后复盘”“工作的时效性、及时性”.......本次会议讨论的话题不断抛出，不高大上，不空谈，这是泽众园林一直以来的文化理念，就事论事，对事不对人。

 

　　参会的每个人不论是对自我剖析还是对他人的评价，都敞开胸怀，畅所欲言，好比一场“吐槽大会”，让问题清晰的暴露在大家的面前，同时也集思广益，共同寻找解决问题的办法。
 

 

部门的1 号位不仅仅是要抓业务、做标准，还要为公司培养人才，输送新鲜血液。特别是从技术转为管理岗的人员，要不断调整和完善自我的管理意识和管理方式。

 

　　对于公司相关的信息，所有部门要时刻保持灵敏性，相关部门要第一时间保持联动。

 

　　项目部要关注合作伙伴的配合度，换位思考，对于合作伙伴和项目团队都要进行有效的管理，管理出效益，这是根本。

“工程管理部需要建立完善的工程体系，是统筹部门，推动项目进程，强化项目管理，只有练好内功才能具备核心竞争力。这次会议中，大家也提出了不满和困惑，也意识到诸多不足，也反映出了诸多困难，我们要做员工们的后备力量，消积情绪，1号位来消化；我们要做的是在困难中将事情解决，管理者就是解决困难的。总结各自的经验，倾听他人的经验，消化后来提升自我，项目要用心，才能出品质，我们要对此重视起来，更要做好管理者的身份。”文靖总点评道。

通过长达10小时的交流座谈会，大家畅所欲言，共表心态，无论困难如何强大，挑战如何严峻，我们不惧风浪，用坚定的信念一往无前，做好当下，奋斗到底！