为了加强项目部之间的高效沟通，泽众园林工程四中心团队成员来到宜宾兴文县，通过实地勘察工地现场，对项目进行全方位了解。随后，中心团队人员就施工衔接、物料采购、人员管理、成本管理等问题进行了深入探讨、信息交换，主动提出问题，进行高效沟通。 01.质量、效果、施工过程标准 对于石材的铺装，重点在于材料的色差、几何尺寸、铺贴的平整度等方面的检查，同区域的石材表面颜色深浅要一致，不能有色斑；铺贴材料厚度偏差要控制在规范以内，保证面层平整，无凹凸感，不积水；铺贴材料应敲打紧实，使砂灰最大密度结合凝固，对于不达标的产品一律返工处理。 在成品保护上，泽众园林定制了保护膜，对铺贴面层、水洗石等进行成品保护，避免后续施工污染表面、返碱等情况的出现。 *项目经理张小春就成品保护问题进行讲解 02.用植物营造空间 一直以来，营造空间感都是植物设计的重点之一，从设计角度来看，植物可以用来营造开敞、封闭以及半封闭空间；从施工角度来说，要注意把控植物的高度，以及林冠线的起伏流畅感，从而使植物可以成为景观中可视性较强的植物背景。 “设计方案结合现场实际情况，我们在条件有限，预算有限的情况，做出最佳的景观呈现效果，做到疏密相间、动静结合，大乔二乔的合理布局，至少要保证两层的灌木丛，才能有最终呈现出起伏变化、丰富有趣的景观环境。”负责绿化施工的同事讲述到。 03.材料验收要亲力亲为 中心项目总监张亮说到：“不论是我们的施工员、质检员、采购员，材料验收要做到亲力亲为，根据不同材料的特点、防潮性等，安排好适宜的存放条件，做好遮盖和标识。做项目就是要事无巨细，注意原材料的加工尺寸核算，最大程度地降低损耗，避免浪费。” *现场材料验收抽查 *现场施工已完成70% 04.批评与自我批评 高效沟通的前提敢于较真碰硬，见人见物见细节，从点滴抓起，从具体问题说起，及时发现问题，纠正偏差。 零星材料的购买预留权、道路积水提前预防处理、公司集采材料、绿植造型和土建衔接的问题等，工程四中心的同事们就以上问题畅所欲言，积极发言讨论。 “现场管理人员一定要具备预判能力和管理思维，对合同要熟悉了解，现场收方问题，人工、机械单等及时性问题，合理高效的处理是可以免去后续很多复查的工作，而且机械费用可能存在超标，一定要注意制单的完整性、准确性和可追溯性。”控制预算的关键所在，项目部同事们相互指出痛点。 “养护投入是后期成本控制的关键，遇到病虫害，冻害等造成的损失较大，前提要做好养护人员的责任。注重过程控制成本和养护管理成本， 三分栽七分养。”对于养护问题，大家也做出积极讨论。 对于工作中出现的问题开诚布公的说出来，让正常的批评和自我批评成为工作中的清洁剂，大家可以互相提醒和在督促中进步，本次项目学习、质询交流会取得圆满成功。 
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