4月21日，融汇集团董事长黄祖仕先生莅临泽众园林公司检查工作，泽众园林总经理李军及职能部门领导出席会议。

 

 

　　总经理李军首先就公司最新的经营状况、签约情况向董事长进行汇报，并对公司接下来的发展状况、平台建设、外拓等方面进行详细有序的介绍。

 

 

　　黄董事长指出：想要把控未来发展趋势，首先要建立健全公司的管理体制，只有在平台建设、组织建设、管理建设健全的基础上再来谈做强做大，公司发展能否健康可持续发展，关键就在于根基牢固；做强和做大，做强是最先且最重要的，不能外强中干，要一直坚持融汇集团一直以来坚持的“讲诚信、负责任、有品质、可持续”的核心价值观，才能稳步前进，不可急于求成。

 

 

　　今年环境因素使然，现有的一些优质企业也会存在负债、杠杆问题等，所以在选择合作伙伴上一定要慎重，进行细致了解，做好相关资源的整合工作，因为只有让有效资源发挥双倍的功效，才能实现真正意义上的做强做大。

 

 

　　下半年经济形势十分严峻，一定要做好相应的财务分析、招采分析、成本分析等，才对未来决策提供信息依据以及预警。只有方向正确，整个公司才会往健康积极的方向发展。

 

 

　　接下来，公司的各职能部门领导分别向黄董进行了简短汇报，黄董事长指出：我们要注重放权、服务一线人员，因为一线人员是在前线打仗的，只有让每个项目小团体拥有优秀的集成能力和快速作战能力，才是有最有效的人才激活力。

 

　　我们应该建立起相应的激励政策，因为只有通过有效激励，成为利益共同体，最终才会成为命运共同体。对员工来说，激励不仅仅是收入，同样也是改变命运的途径，只有让员工找到自己在公司的价值和获得相应的回报，才能刺激员工创造出更多的价值，当然在激励的前提下要做到公平公正、公开透明，要基于客观事实，具体数据，才具有说服力。

 

 

　　快速发展的时代已经结束，未来要靠精细化才能获得市场，所以才强调建立起健康有效的机制，调动各个部门的积极性，让每个环节都可控可管，才不会出现漏环。

 

 

　　黄董事长指出，泽众园林将作为集团内的试点单位，打造出先进的、有活力的体制，抓住机遇，健康有序成长。